хх годов прошлого века развивается Теория решения изобретательских задач Генриха Альтшуллера ТРИЗ



Бесплатно
Узнать стоимость работы
Рассчитаем за 1 минуту, онлайн
Работа добавлена на сайт TXTRef.ru: 2019-04-15

40. Применение теории решения изобретательских задач в менеджменте.

С конца 40-хх годов прошлого века развивается Теория решения изобретательских задач Генриха Альтшуллера (ТРИЗ). Так оказалось, что единственным упорядоченным банком наилучших достижений человечества был и остается патентный фонд. Анализируя его, он обнаружил, что 400 000 изобретений были сделаны с помощью всего 40 преобразований. Они были названы приемами устранения противоречий. Основным инструментом ТРИЗ являлся Алгоритм решения изобретательских задач (АРИЗ). АРИЗ представляет собой ряд последовательных логических шагов, целью которых является выявление и разрешение противоречий, существующих в технической системе и препятствующих ее совершенствованию. Основные функции и области применения ТРИЗ:

решение изобретательских задач любой сложности и направленности;

прогнозирование развития технических систем;

пробуждение, тренировка и грамотное использование природных способностей человека в изобретательской деятельности (прежде всего образного воображения и системного мышления);

совершенствование коллективов (в том числе творческих) по направлению к их идеалу (когда задачи выполняются, но на это не требуется никаких затрат).

В результате своего развития ТРИЗ вышла за рамки решения изобретательских задач в технической области, и сегодня используется также в нетехнических областях (бизнес, искусство, литература, педагогика, политика и др.).

ТРИЗ — уникальный инструмент для:

- поиска нетривиальных идей;- выявления и решения многих творческих проблем; -

выбора перспективных направлений развития техники, технологии и снижения затрат на их разработку и производство;-

развития творческого мышления;- формирования творческой личности и коллективов.

Практическое применение. ТРИЗ помогает от неясной проблемы перейти к конкретным задачам и найти в них противоречия. Решить эти задачи с помощью стандартных приемов и принципов:

Выбрать из полученных идей наилучшие

Прогнозировать будущие проблемы

Бизнесмены, владеющие ТРИЗ, находят решения сильнее своих конкурентов

Инженеры, создают более эффективные технические системы

Руководители становятся более компетентными и лучше используют внутренние ресурсы

Сотрудники в любых организациях, применяя ТРИЗ, видят гораздо больше идей и решений

 Дополнительный эффект при обучении работников предприятия ТРИЗ - формирование собственной постоянной творческой группы, которая может оперативно решать технические и нетехнические задачи компании.

41. Принципы системного анализа: сущность, примеры применения.

Системный анализ – совокупность методологических средств, используемых для подготовки и обоснования решений по сложным проблемам социального, технического и экономического характера. Он основывается на системном подходе, а также на ряде математических дисциплин и современных методов управления. Основной процедурой системного анализа является построение обобщенной модели, адекватно отображающей интересующие исследователя свойства реальной системы и ее взаимосвязи.

Системный анализ – это методология решения крупных проблем, основанная на концепции систем. Системный анализ может также рассматриваться как методология построения организаций, поскольку организаций могут рассматриваться как то, что реализует методологию решения проблем.

Системный анализ – наиболее эффективный метод, применяемый при построении модели организации. Основополагающая концепция состоит в построении при помощи графических методов системного анализа совокупности моделей различных аспектов деятельности организации, которые дают возможность управленцам и аналитикам получить ясную общую картину бизнес-процессов.

Главной задачей системного анализа является поиск путей по превращению сложного в простое, по разложению труднопонимаемой задачи на ряд задач, имеющих решение.

Принципы системного анализа:

Оптимальность. В результате анализа необходимо найти оптимальное решение задачи.

Эмерджентность. Этот принцип предполагает следующее важное свойство системы: чем больше система и чем больше различие между частью и целым, тем выше вероятность того, что свойства целого могут сильно отличаться от свойств его частей. Принцип эмерджментности позволяет выявить несовпадение локальных оптимумов целей системы с глобальным оптимумом системы. Этот фактор необходимо учитывать при проведении системного анализа деятельности организации, поскольку он играет важную роль.

Системность. Исследование объекта, с одной стороны, как единого целого, а с другой, как части более крупной системы, с которой объект находится в определенных отношениях.

Иерархичность. Определение в системе структурных отношений, характеризуемых упорядоченностью, организованностью взаимодействий между отдельными ее уровнями по вертикали. Большинство организаций представляют собой сложные системы, и необходимость иерархического построения этих систем обусловлена тем, что управление в них связано с переработкой и использованием больших объемов информации.

Интеграция. Изучение интеграционных свойств и закономерностей системы.

Формализация. Получение комплексных количественных характеристик.

42. Анализ понятий «проблемная ситуация» и «проблема». Примеры  и ситуации.

Проблемная ситуация возникает в процессе познавательной деятельности субъекта, направленной на некий объект, когда субъект встречает какое-то затруднение, преграду. Например, собирая грибы, мы видим привлекательную поляну, но попасть на нее не можем, потому что глубокая лесная речка преграждает нам путь, а идти в обход далеко.

Проблемную ситуацию следует рассматривать как «разрыв» в деятельности, «рассогласование» между целями и возможностями субъекта. Проблемная ситуация представляет собой условия, порождающие проблему.

   Проблемные ситуации возникают тогда, когда результаты деятельности не соответствуют желанным целям; когда ранее выработанные, теоретически обоснованные и практически проверенные методы решения не дают должного эффекта или не могут быть использованы; когда в практической деятельности обнаруживаются факты, которые не укладываются в рамки существующих теоретических представлений либо одна из частных теорий вступает в логическое противоречие с более общей теорией или другими областями жизни в пределах данной отрасли знаний. Например, появление новых крупных конкурентов на конкретном сегменте рынка приводит к тому, что объемы продаж снижаются, а традиционные методы рекламы не обеспечивают изменения ситуации в лучшую сторону.

   Проблема есть неудовлетворительное состояние системы (организации, подразделения и т.п.), противоречие, требующее разрешения. В некоторых случаях руководители организаций склонны называть проблемами некие симптомы — признаки существования патологии, что в свою очередь и является проблемой, но сами по себе симптомы не содержат противоречий или выраженных причинно-следственных связей.  Проблема — это связь между двумя явлениями, содержащая противоречие и носящая деструктивный характер по отношению к целям ор.

Стратегическая проблема — это неудовлетворительное состояние системы, вызванное противоречиями между целями организации как системы и целями внешней среды (местного сообщества, конкурентов, потребителей, поставщиков, компаньонов, государства).

Другие работы

Теплится зорька Музыка П


Его произведения входили в репертуар Синодального хора и других крупных хоров. Жанр произведения ? хоровая миниатюра. Форма произведения сочинен...

Подробнее ...

298375 руб.


Ставка дисконтирования Еср=10=01 Простая норма прибыли ПНП=Пч К?=298375 1318470=023 Простой срок окупаемости Ток= К? Пч Аt= 1318470 298375527388...

Подробнее ...

Маршак и время и составьте ее тезисы 1б


Маршака для детей. Маршака и сделайте их анализ для аудиторной работы: Вот какой рассеянный Багаж Сказка о глупом мышонке пьесасказка Двенадцать ...

Подробнее ...

а Наименование организации- Адрес организации...


Оценка условий труда: по степени вредности и или опасности факторов производственной среды и трудового процесса Наименование факторов производст...

Подробнее ...