Исследование рынка ИТ-специалистов Менеджер проекта разработки



Работа добавлена на сайт TXTRef.ru: 2019-09-03

Министерство образования и науки Российской Федерации

ГОУ ВПО «СИБИРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Факультет автоматизации и информационных технологий

Кафедра информационных технологий

Исследование рынка ИТ-специалистов

Менеджер проекта разработки.

Пояснительная записка

(ИТ.230105.2106.ПЗ)

 

Руководитель

___________Гриценко Е.М.

(подпись)

______________09г.

( дата )

Разработала

Студентка гр.21-06

__________Заярко Н.С.

 (подпись)

______________09г.

        ( дата )


Содержание
 

[1] (ИТ.230105.2106.ПЗ)

[2]
Содержание

[3]
Введение

[4]
1 Сбор данных

[4.1] 1.1 Разработка анкеты

[4.2]
1.2 Сбор данных

[4.2.1] 1.2.1 Требования, предъявляемые к менеджерам проектов.

[4.2.2] IT/Информационное обеспечение/Телекоммуникации/Интернет

[4.2.3] Закупки/Снабжение/Поставки/Обеспечение сырьем и материалами

[4.2.4] Инженерное обеспечение:Проектирование/Разработка/Конструирование

[4.2.5] Качество: Контроль/Управление/Стандартизация/Сертификация

[4.2.6] Логистика: Складская/Транспортная/Распределительная/Таможня

[4.2.7] Управление проектами/Проектный менеджмент

[4.2.8] Обязанности:

[4.2.9] управление проектами в рамках подписанного контракта с соблюдением сроков, бюджета и достижением критериев успешности проекта;

[4.2.10] организация работы проектной команды и выстраивание отношений с представителями заказчика в ходе выполнения проекта;

[4.2.11] управление рисками и изменениями в ходе проекта;

[4.2.12] контроль за ходом проекта и анализ эффективности ведения проекта;

[4.2.13] выявление и своевременное устранение проблем в ходе проекта;

[4.2.14] разработка, ведение и обновление всей проектной документации;

[4.2.15] обеспечение документально оформленной приемки проекта заказчиком и передача результатов проекта заказчику;

[4.2.16] готовность к командировкам;

[4.2.17]
1.2.2 Уровень заработной платы

[4.2.18]
1.2.3 Организации, которым требуются ИТ-специалисты.

[4.3] 1.3 Обработка данных

[4.4] 1.4 Анализ, мониторинг полученных результатов, после обработки данных

[4.5] 1.5  Построение графиков, диаграмм.

[4.6]
1.6 Анализ ГОС стандарта по специальности и выявление соответствия (несоответствия) с предъявляемыми требованиями работодателей.

[5] Заключение

[6]
Список используемой литературы:

[7]
Приложение


   
Реферат

Данная курсовая работа, состоящая из 18 листов, включает в себя один раздел первого уровня,  шесть подразделов второго уровня и 3 – третьего уровня.

Количество иллюстраций – 5 рисунков и 1 таблица.

В качестве источников для написания работы выступают Интернет-сайты в количестве 19ти штук.

Приложение состоит из 2х листов и включает в себя 2 таблицы.

Ключевые слова:

ИТ-специальности, менеджер проектов, уровень заработной платы, анкетные данные, вакансии, работодатели, рынок труда, требования к профессии, обязанности специалистов.

Текст реферата:

Целью представленной курсовой работы является исследование ситуации на рынке труда в области ИТ-технологий по специальности «менеджер проекта». Практическая значимость работы определяется необходимостью концептуального анализа формирования рынка труда по данной специальности.

В ходе исследования была разработана анкета, отражающая наиболее важные для работодателей пункты резюме специалистов.


Введение

 

Для начала хотелось бы определить общую характеристику выбранной специальности менеджер проекта. Проект-менеджер – административный руководитель функциональной проектной группы, который обеспечивает оперативное руководство и контролирует осуществление работ, проводимых в рамках проекта.

В настоящее время профессия проектного менеджера, или руководителя проекта (project manager) является одной из наиболее востребованных и перспективных на российском рынке труда. В условиях постоянного изменения внешней среды и усиления конкуренции особенно актуальными становятся готовность компании к изменениям и способность менеджеров управлять этими изменениями.

Специфика профессии: 

Плюсы профессии:

  •  Востребованность на рынке труда,
  •  Возможность проявить ответственность и самостоятельность,
  •  Получение опыта в организационной и управленческой сфере,
  •  Получение знаний в самых разнообразных областях: планирование и бюджетирование проекта, решение кадровых вопросов, web-маркетинг, PR, юзабилити, реклама и многое другое.

Минусы профессии:

  •  Нужно понимать язык заказчика и правильно переводить его программистам. В противном случае клиент получит совсем не то, что хотел.
  •  Если ТЗ составлено с недоработками или допускает двоякое толкование, то уже на стадии реализации будет потрачено огромное количество ресурсов, чтобы это ликвидировать,
  •  За срыв сроков сдачи проекта и любые другие проблемы проекта отвечает менеджер проекта.


1 Сбор данных

1.1 Разработка анкеты

АНКЕТА ИССЛЕДОВАНИЯ РЫНКА ТРУДА В СФЕРЕ ИТ.

Наименование предприятия ___________________________________________________

Вакансия/должность _________________________________________________________

Пол кандидата: ___ Возраст (от-до): ______________ Семейное положение ___________

Опыт (в какой области и сколько лет?) __________________________________________

___________________________________________________________________________

График работы _______________________ Зарплата ______________________________

Обязанности

Другое _____________________________________________________________________

Навыки 

Другое _____________________________________________________________________

Знание гуманитарных наук

Другое ______________________________________________________________________

Отметки о знании естественных наук ( какая наука (напр.: физика, химия)? требуются ли углубленные знания? Какой раздел? (напр.: квантовая физика, оптика)): ______________

____________________________________________________________________________

____________________________________________________________________________

Особые отметки и/или неучтённые в анкете требования: ___________________________

____________________________________________________________________________

____________________________________________________________________________

____________________________________________________________________________


1.2 Сбор данных

1.2.1 Требования, предъявляемые к менеджерам проектов.

Менеджерам проектов необходимо обладать хорошими организаторскими способностями, уметь разрабатывать и соблюдать планы, решать одновременно множество задач. От кандидата на такую должность требуются прочные навыки общения с людьми, аналитический склад ума и ориентированность на достижение результата, высокая стрессоустойчивость.

 Менеджер проекта, без сомнения, должен обладать незаурядными личными качествами, в числе которых можно выделить:

Ответственность. Руководитель проекта лично ответственен за его результаты и поэтому должен быть способен отвечать не только за свои действия, но и за результаты работы всей команды. При этом на проект непрерывно воздействуют внешние факторы, на которые менеджер имеет малое влияние или не имеет его вовсе;

Нацеленность на результат. На пути проекта встречается много препятствий, поэтому менеджер проекта должен добиваться запланированного результата даже в неблагоприятных условиях. Тем более что значительную часть его дохода часто составляет бонус, который напрямую зависит от результатов проекта;

Лидерские качества. Руководитель проекта должен быть не только, а иногда и не столько хорошим администратором, исполняющим четко прописанные процедуры, сколько лидером, способным увлечь людей за собой, показать им перспективу, сплотить в единую команду;

Коммуникативность. МП должен быть хорошим коммуникатором и переговорщиком. Ведь ему необходимо согласовывать противоречивые интересы таких участников проекта, как заказчик, подрядчики, материнская компания, команда проекта, государственные органы и др.;

Высокие аналитические способности. На проект оказывает влияние огромное количество разнообразных факторов, и зачастую менеджер является единственным человеком, который видит картину в целом. Поэтому системное мышление особенно важно для принятия взвешенных обоснованных решений;

Умение принимать решения (решительность). Нередко менеджеру проекта приходится быстро принимать решения в условиях недостатка информации;

Организованность и гибкость, связанные с необходимостью решать много разноплановых задач в сжатые сроки. Эти качества особенно важны, так как подчиненные обычно воспроизводят стиль работы руководителя;

соблюдение этических принципов. В процессе реализации проектов возникает немало дилемм, разрешать которые — прямая обязанность менеджера. В последние годы становятся все более популярными различные этические кодексы руководителей проектов;

Высокая работоспособность и стрессоустойчивость. Посмотрев на приведенный выше перечень и вспомнив, что у проекта всегда ограниченные сроки, не приходится удивляться тому, что менеджер проекта должен обладать умением работать много и эффективно, противостоять возникающим стрессам. Впрочем, нередко периоды «круглосуточной» работы сменяются заслуженным отдыхом, когда проект успешно завершен, а бонус получен.

Что касается профессиональных требований, то в зависимости от вида проектов необходим определенный тип знаний.

Чаще всего от менеджеров проектов требуют:

  •  опыт в определенной области от трёх лет, опыт управления коллективом от двух лет, наличие портфолио;
  •  хорошее знание русского языка, знание английского языка;
  •  умение налаживать общение с коллективом, умение вести переговоры;
  •  умение ставить задачи;
  •  знание проектных методик, технологий разработки.

Все менеджеры проектов знакомы, по крайней мере, с одной компьютерной программой, которая позволяет провести планирование работы в соответствии с "методом критической стратегии". К таким приложениям относятся следующие программы: Microsoft Project, Primavera, Scitor Project Scheduler, AEC FastTrack, CA-SuperProject, Kidasa Milestones. Многие программы планирования учитывают потребности той или иной отрасли, но все они основаны на "методе критического планирования".

В целом, для многих из перечисленных компаний менеджер проектов — это человек, на которого можно положиться. Если менеджеру проектов поставили задачу — можно быть уверенным, что он и его команда эту задачу выполнят.

Функциональные области:

  •  IT/Информационное обеспечение/Телекоммуникации/Интернет 
  •  Закупки/Снабжение/Поставки/Обеспечение сырьем и материалами 
  •  Инженерное обеспечение:Проектирование/Разработка/Конструирование 
  •  Качество: Контроль/Управление/Стандартизация/Сертификация 
  •  Логистика: Складская/Транспортная/Распределительная/Таможня 
  •  Управление проектами/Проектный менеджмент

Обязанности:

  •  управление проектами в рамках подписанного контракта с соблюдением сроков, бюджета и достижением критериев успешности проекта; 
  •  организация работы проектной команды и выстраивание отношений с представителями заказчика в ходе выполнения проекта; 
  •  управление рисками и изменениями в ходе проекта; 
  •  контроль за ходом проекта и анализ эффективности ведения проекта; 
  •  выявление и своевременное устранение проблем в ходе проекта; 
  •  разработка, ведение и обновление всей проектной документации; 
  •  обеспечение документально оформленной приемки проекта заказчиком и передача результатов проекта заказчику; 
  •  готовность к командировкам;


1.2.2 Уровень заработной платы

С июля 2009 года кадровики впервые с начала кризиса стали фиксировать некоторые положительные тенденции — одной из таких тенденций является предположительный рост зарплат для должности менеджер проекта.

Определен следующий уровень заработной платы в сфере ИТ-специалистов:

Рисунок 1.1 – Уровень заработной платы в сфере ИТ-специалистов.

Рисунок 1.2 – Информер зарплат (Менеджер проектов по данным сайта www.rabota,ru).

Таблица 1 – Зарплаты в ИТ-секторе в прошлом году, США

Должность

Годовая зарплата, $

ИТ-менеджмент

111998

Менеджер проектов

103424

Менеджер информационных систем (MIS)

93318

Программный инженер (Software engineer)

90031

Администратор баз данных

89742

Системный разработчик

87211

Аналитик по безопасности

86778

Бизнес-аналитик

85933

Разработчик приложений

84672

Разработчик баз данных

84176

Разработчик клиент-серверных приложений

78560

Программист-аналитик

74851

Технический писатель

73762

Инженер по сетям

72496

Системный администратор

70307

 


1.2.3 Организации, которым требуются ИТ-специалисты. 

Карьерные перспективы в проектном менеджменте лучше всего прослеживаются в консалтинговом бизнесе, который позволяет специалисту получить огромный опыт работы, а также приобрести знания в разных сегментах рынка. Подобные кандидаты высоко ценятся работодателями, им часто отдается предпочтение.

В FMCG-компаниях специалист, приглашенный на проект, после его завершения, как правило, занимает более высокую позицию, а иногда и возвращается на прежнюю должность, поэтому карьерный рост исключительно в проектной сфере не вполне предсказуем. Например, на позицию проджект-менеджера для крупного проекта может быть приглашен топ-менеджер (гендиректор, директор по продажам или акционер), а для локальных проектов, обусловленных нуждами компании, – управленец среднего звена.

Если говорить о не консалтинговых организациях, можно указать на различия между проектами в российских и западных компаниях. Как правило, в российских структурах сейчас преобладают крупные, глобальные проекты, например вывод компании на IPO. Это объясняется тем, что еще не все процессы отечественного бизнеса в достаточной степени сложились, многие требуется только лишь вводить в работу, следуя западным образцам. Конечно, на подобные масштабные проекты требуются в основном специалисты с солидным опытом работы – от пяти лет и больше. В западных же компаниях более распространены небольшие проекты, где востребованы менеджеры разного уровня, в том числе и молодые специалисты в возрасте 25–30 лет без релевантного опыта работы. Дело в том, что в зависимости от проекта в обязанности проектного менеджера может входить не столько административное руководство и управление проектом, сколько контроль качества выполнения работ по проекту. А для этого необходима высокая квалификация и компетенций в определенной области.

1.3 Обработка данных

Опытные менеджеры проектов на рынке труда  будут всегда востребованы. Однако, значительную корректировку в данную картину вносит соотношение спроса и предложения на «легких» менеджеров проектов (недавних тим-лидов, ведущих разработчиков, QA-аналитиков и т. п.) с минимальным опытом работы (1-2 года). Собственно, за счет последних и происходят «скачки» рынка, так как при уменьшении количества заказов молодых специалистов сокращают в первую очередь, поскольку новые менеджеры проектов еще не успели наработать необходимые профессиональные связи и «сесть» на стабильную и относительно ненапряженную поддержку уже внедренных ими решений.

   Наиболее активные направления подбора менеджеров проектов:

во-первых, это позиции менеджеров проектов со стороны заказчиков (с целью повышения эффективности уже ведущихся силами внешних исполнителей проектов компании).

во-вторых, позиции менеджеров внутренних проектов под задачи создания собственных команд разработки, тестирования, внедрения, поддержки и т. п.

в третьих, стартап-проекты венчурного финансирования, распределенные среды разработки, «коробочное» ПО для частных клиентов и т. д.

Серьезное снижение объемов работы наблюдается сегодня в ряде консалтинговых и внедренческих компаний, что приводит к сокращению позиций менеджеров проектов по инвестиционным и/или неприбыльным направлениям.

В текущей ситуации финансовая компенсация менеджеров проектов прошла серьезную корректировку, причем для «легких» кандидатов она оказалась более значительной (до 25-40%), чем для «тяжелых» (10-15%, редко 20%). Однако, более критичным фактором при поиске работы является не снижение уровня заработных плат, а уменьшение количества вакансий и ужесточение процедуры отбора. Поэтому «легким» специалистам имеет смысл сейчас накапливать опыт на менеджерских позициях ступенькой ниже, но в знаковых компаниях. В крайнем случае, не стоит пренебрегать даже явными «body shop’ами», так как и подобного рода опыт ценен для  дальнейшего развития карьеры.

1.4 Анализ, мониторинг полученных результатов, после обработки данных

Менеджеры проектов - самая естественная для Интернет-компаний руководящая профессия, поскольку все, что производится в интернет-компаниях, обычно представляет собой проекты той или иной степени сложности. Менеджер проектов - это, в первую очередь, человек, способный выполнять комплексные задачи, поскольку управляет он структурой, интегрированной со всеми подразделениями компании. Во-вторых, это человек творческий, потому что обычно он сам выстраивает концепцию проекта. В-третьих, это человек многогранный, поскольку находит общий язык и с программистами, и с художниками, и с редакторами. В-четвертых, человек строгий, поскольку должен всех вовремя "построить", чтобы проект вышел в срок. На должность менеджера чаще всего нанимают людей с опытом подобной работы. Иногда менеджеры проектов приходят в Интернет из других отраслей - например, управленческого консалтинга, медиа-компаний или шоу-бизнеса. Разброс зарплат довольно велик - от 500$ до 800$


Статистические данные:

  •  возрастной диапазон наиболее востребованных рынком труда менеджеров проектов 23-45 лет; менеджеры проектов в возрасте до 30 лет составляют 70% от общего числа специалистов; в возрасте от 30 до 40 лет – около 25%;
  •  около 64% менеджеров проектов – мужчины;
  •  около 60% менеджеров проектов владеют английским языком на базовом уровне и уровне, достаточном для чтения специализированной литературы, около 40% - на разговорном и на свободном уровнях; вторым иностранным языком владеют около 24% специалистов;
  •  около 85% менеджеров проектов имеют высшее образование, остальные – неполное высшее;
  •  около 30% менеджеров проектов прошли специализированные курсы или имеют квалификационные сертификаты;
  •  около 70% менеджеров проектов имеют водительские права категории «В».

1.5  Построение графиков, диаграмм.

 

Рисунок 1.3 – Заработные платы в сфере IT/Интернет/телеком.


Рисунок 1.4 – Демография.

 

Рисунок 1.5 – Динамика соотношения количества резюме к количеству вакансий на ИТ-специальности.


1.6 Анализ ГОС стандарта по специальности и выявление соответствия (несоответствия) с предъявляемыми требованиями работодателей. 

1.1. Специальность 230105 Программное обеспечение вычислительной техники и автоматизированных систем утверждена приказом Министерства образования Российской Федерации от 2 июля 2001 года № 2572 «Об утверждении государственного образовательного стандарта среднего профессионального образования – Классификатора специальностей среднего профессионального образования».

 

1.2. Формы освоения основной профессиональной образовательной программы по специальности 230105 Программное обеспечение вычислительной техники и автоматизированных систем:

  •  очная,
  •  очно-заочная (вечерняя),
  •  заочная,
  •  экстернат.

 

1.3. Нормативный срок освоения основной профессиональной образовательной программы по специальности при очной форме обучения, образовательная база приема.

Нормативный срок освоения основной профессиональной образовательной программы при очной форме обучения:

–     на базе среднего (полного) общего образования – 2 года 10 месяцев;

–     на базе основного общего образования – 3 года 10 месяцев.

Абитуриент при поступлении должен иметь один из документов:

–     аттестат о среднем (полном) общем образовании;

–     аттестат об основном общем образовании;

–     диплом о начальном профессиональном образовании с указанием  о полученном уровне общего образования и оценками по дисциплинам Базисного  учебного плана общеобразовательных учреждений;

–     документ об образовании более высокого уровня.

 

1.4. Квалификация выпускника – техник

 

1.5. Квалификационная характеристика выпускника.

Выпускник должен быть готов к профессиональной деятельности по разработке, модификации, адаптации, настройке и сопровождению программного обеспечения в качестве техника в организациях (на предприятиях) различной отраслевой направленности независимо от их организационно-правовых форм.

 

Основные виды деятельности техника:

  производственно-технологическая – разработка алгоритма решения задачи на основе предложенной модели; программная реализация алгоритма; отладка и тестирование программных продуктов; модификация программных продуктов; адаптация и настройка программных продуктов; сопровождение программных продуктов; разработка и эксплуатация баз данных; обеспечение достоверности информации при использовании баз данных;

 

организационно-управленческая – организация работы коллектива исполнителей; планирование и организация работ; выбор оптимальных решений при планировании работ в условиях нестандартных ситуаций; участие в оценке качества и экономической эффективности деятельности; обеспечение техники безопасности.

 

Выпускник должен  уметь: разрабатывать алгоритм программной реализации поставленной задачи; создавать программный продукт по разработанному алгоритму; выполнять отладку и тестирование программного продукта; оценивать экономическую эффективность созданного программного продукта; применять математические методы для решения оптимизационных задач; осуществлять модификацию, адаптацию и настройку программных продуктов; реализовывать функции сопровождения программных продуктов; осуществлять разработку и сопровождение сетевых приложений; разрабатывать структуру локальной или удаленной базы данных; создавать приложения для баз данных; обеспечивать рациональную эксплуатацию баз данных; обеспечивать эффективное применение пакетов прикладных программ; реализовывать функции программной защиты информации.

 

Выпускник должен знать: архитектуру и технические характеристики персональных компьютеров; характеристики и возможности языков и сред программирования; технологию разработки программных продуктов; приемы оптимизации алгоритмов, отладки и тестирования программного продукта; технологию проектирования баз данных; организацию структур баз данных; математические методы решения оптимизационных задач; особенности использования технологии «Клиент – Сервер» при создании прикладных программ и баз данных; характеристики и особенности эксплуатации локальных вычислительных сетей различных типов; приемы и методы работы в глобальной вычислительной сети; методы программной защиты информации; основные положения действующей нормативной документации; основы организации деятельности промышленного предприятия (организации) и управления им; основные показатели производственно-хозяйственной деятельности предприятия (организации); правила и нормы охраны труда, техники безопасности, промышленной санитарии и противопожарной защиты.

При анализе ГОС стандарта по специальности выявлено полное соответствие запрашиваемых работодателями требований к исследуемой профессии.

Заключение

Профессия «менеджер проектов» появилась в России недавно, но уже сегодня является весьма востребованной и перспективной благодаря наличию возможностей для реализации творческих замыслов и потенциалу для карьерного роста.

Для вакансий менеджеров проекта характерна циклическая динамика, они появляются в большом количестве в период подъема экономики. Спрос на этих специалистов резко повышается во время строительного бума.

До настоящего момента на рынке труда для проект-менеджеров существует значительная доля неопределенности. Связано это с тем, что профессия достаточно молода, а словосочетание "управление проектами" скорее модно, чем понятно широкому кругу специалистов.

В целом ряде отраслей менеджеры проектов занимаются разработкой тех или иных продуктов, внедряют информационно-административные системы, координируют процесс реструктуризации и управляют огромным количеством других проектов. Технологические компании привлекают менеджеров проектов для управления процессом разработки и внедрения новых продуктов и проектов. Однако часто на специалистов подобного рода возлагают множество дополнительных обязанностей, едва ли не перевешивающих основные: ведение справочников, управление правами пользователей, консультации пользователей, системное администрирование. Зарплата - от $700.


Список используемой литературы:

  1.  «Neonett – Интернет-журнал о науки и технике» / Москва, 2008-2009,                  URL: www.neonett.ru 

  1.  «Работа в Москве, резюме и вакансии, подбор персонала :: поиск работы на HeadHunter» / 2009,  URL: www.hh.ru

  1.  «Опыт работы Центра трудоустройства и маркетинга» / 2009,  URL: www.embit.ru.

  1.  «Рынок труда программистов - max - блог разработчиков» / осень 2009,  URL: www.developers.org.ua

  1.  «Помощник менеджера проекта. Работа в Красноярске» / Красноярск 2009,  URL: www.rabota.ngs24.ru

  1.  « ИТ-зарплаты восстанавливаются после кризиса — портал для IT-менеджеров: Карьера, Персонал, Технологии» / 2009,  URL: www.it4business.ru

  1.  «Результаты поиска вакансий. Работа в Красноярске и Сибири.

Вакансии агентств и прямых работодателей, топ-вакансии, резюме

специалистов, публикации на тему работы.» / 2009,  URL: www.sibrabota.ru

  1.  «Средняя зарплата по запросу «менеджер проектов» / 2009,  URL: www.jofer.ru

  1.  «Энциклопедия профессий - менеджер проекта» / 2009,  URL: www.profcareer.ru

  1.  «Новости структурного подразделения. Кризис не затронул зарплаты в ИТ» / 2009,  URL: www.cnews.ru

  1.   «Работа, вакансия, резюме, работа Красноярский край, поиск работы, ищу работу, job, работа вакансии, вакансии Красноярский край» / 2009,  URL: www.krasnoyarsk.job.ru

  1.  «Зарплаты в ТОП-профессиях Интернета» / 2009,  URL: www.forum.hrm.ru


Приложение

Таблица 2 – Уровни оплаты труда по городам России.

Средняя зарплата менеджера проекта в Красноярске составляет около  

15-20 тыс.руб.

Пояснение к таблице 2

Минимальный уровень:

наименьшее значение заработной платы в изучаемом массиве.

Максимальный уровень:

наибольшее значение заработной платы в изучаемом массиве.

Мода:

наиболее часто встречающееся значение заработной платы в изучаемом массиве.

Медиана, или Средний квартиль:

значение заработной платы, расположенное в середине изучаемого массива, упорядоченного по возрастанию.

Нижний квартиль:

значение заработной платы, ниже которого в упорядоченном по возрастанию массиве находится четверть (25%) данных о заработных платах.

Верхний квартиль:

значение заработной платы, выше которого в упорядоченном по возрастанию массиве находится четверть (25%) данных о заработных платах.

Среднее арифметическое:

сумма всех значений заработных плат исследуемого массива, деленная на количество заработных плат, содержащихся в массиве.

Таблица 3 – Уровни оплаты труда по городам России.

 

       Пояснение к таблице 3

Зарплатный диапазон

Требования и пожелания к профессиональные навыкам

1

I

- Образование высшее / неполное высшее;
- Опытный пользователь ПК;
- Знание пакета MS Office, базовые знания HTML, графических редакторов;
- Знание основ интернет-технологий;
- Английский язык – базовый уровень;
- Опыт участия в создании, развитии или поддержке интернет-проектов (опыт работы web-мастером, администратором сайта, контент-менеджером, seo-оптимизатором, менеджером по интернет-рекламе и т.д.) от 1 года.

2

II

- Знание особенностей, специфики и методов управления интернет-проектами;
- Опыт ведения интернет-проектов с нуля;
- Опыт написания технических заданий;
- Опыт руководящей работы;
- Навыки бюджетирования и финансового планирования;
- Английский язык – разговорный уровень;
- Приветствуется прохождение специализированных курсов и тренингов;
- Опыт работы в аналогичной должности от 1 года.

3

III

- Опыт ведения переговоров;
- Опыт успешной реализации сложных проектов;
- Профессиональные знания современных интернет-технологий;
- Опыт одновременного ведения нескольких интернет-проектов;
- Опыт работы в аналогичной должности 3 года.


Английский язык

Психология

Экономика

Ведение проектной документации

  9

 

 Изм.

№ документа

Подпись

Дата

Лист

  8

 

 Изм.

№ документа

Подпись

Дата

Лист

  7

 

 Изм.

  6

 

 Изм.

ИТ.210105.2106.ПЗ

Лист

№ документа

Подпись

Дата

Лист

ИТ.210105.2106.ПЗ

Лист

№ документа

Преподавание

Ведение проектной документации

Подпись

ата

Написание руководств и сопроводительной документации

Руководство и управление

ИТ.210105.2106.ПЗ

Решение исследовательских задач

Лист

Листов

17

Внедрение/сопровождение

16

  

Проектирование/разработка

Анализ требований заказчика

Обучение персонала

Н.С. Заярко

№ документа

Подпись

СибГТУ, Кафедра ИТ

гр. 21-06

Дата

Е.М.Гриценко

ИТ.210105.2106

  Изм    Лист

Лит.

Лист

Разраб.

Провер.

Н.контр.

Утв.

Листов

5

  

СибГТУ, Кафедра ИТ

гр. 21-06

Исследование рынка ИТ-специалистов

Н.С. Заярко

№ документа

Подпись

Дата

ИТ.210105.2106

  Изм    Лист

Лит.

Лист

Разраб.

Провер.

Утв.

Листов

17

4

  

СибГТУ, Кафедра ИТ

гр. 21-06

Исследование рынка ИТ-специалистов

№ документа

Подпись

Дата

Е.М.Гриценко

ИТ.210105.2106

  Изм    Лист

Лит.

Лист

Разраб.

Провер.

Н.контр.

Утв.

Листов

17

  

СибГТУ, Кафедра ИТ

гр. 21-06

Исследование рынка ИТ-специалистов

Н.С. Заярко

№ документа

Подпись

Дата

Е.М.Гриценко

ИТ.210105.2106

  Изм    Лист

Лит.

Лист

Разраб.

Провер.

Н.С. Заярко

Н.контр.

Е.М.Гриценко

17

Исследование рынка ИТ-специалистов

Лист

2

Утв.

Н.контр.

ИТ.210105.2106.ПЗ

Лист

  10

 

 Изм.

№ документа

Подпись

Дата

Лист

ИТ.210105.2106.ПЗ

Лист

  11

 

 Изм.

№ документа

Подпись

Дата

Лист

ИТ.210105.2106.ПЗ

Лист

  12

 

 Изм.

№ документа

Подпись

Дата

Лист

ИТ.210105.2106.ПЗ

Лист

 13

 

 Изм.

№ документа

Подпись

Дата

Лист

ИТ.210105.2106.ПЗ

Лист

 14

 

 Изм.

№ документа

Подпись

Дата

Лист

ИТ.210105.2106.ПЗ

Лист

  15

 

 Изм.

№ документа

Подпись

Дата

Лист

ИТ.210105.2106.ПЗ

Лист

Листов

17

3

  

СибГТУ, Кафедра ИТ

гр. 21-06

Исследование рынка ИТ-специалистов

Н.С. Заярко

№ документа

Подпись

Дата

Е.М.Гриценко

ИТ.210105.2106

  Изм    Лист

Лит.

Лист

Разраб.

Провер.

Н.контр.

Утв.

Листов

17

17

  

СибГТУ, Кафедра ИТ

гр. 21-06

Исследование рынка ИТ-специалистов

Н.С. Заярко

№ документа

Подпись

Дата

Е.М.Гриценко

ИТ.210105.2106

  Изм    Лист

Лит.

Лист

Разраб.

Провер.

Н.контр.

Утв.

Другие работы

Тема 5200 Базисная противорецидивная терапия ...


Задание {{ 870 }} ТЗ 870 Тема 5200 Базисная противорецидивная терапия бронхиальной астмы у детей включает использование кромогликата натрия недо...

Подробнее ...

.Релелік ~ор~анысты~ ~~рылымды~ с~лбасын т~сі...


Реактивті ?уатты компенсациялау ?арымталау Магнитті ?рістерді туындату?а ?ажетті реактивті ?уатты т?тынушылар?а электр берілісті? жеке топтары т...

Подробнее ...

Смольный собор 31 июля среда.


Начало в 19 часов Антонио ВИВАЛЬДИ. Популярнейший цикл из четырех концертов Антонио ВИВАЛЬДИ ВРЕМЕНА ГОДА прозвучит в исполнении ансамбля ЭРМИТА...

Подробнее ...

Понятие организации в менеджменте Понятие ор...


3 Формальные и неформальные организации их роль в развитии экономики страны региона и отрасли. Формальные организации ? зарегистрированные в уст...

Подробнее ...