Характарыстыкі высокага ўзроўню рызыка культыры

Аб часопісе

Маскоўскі тэхналагічны універсітэт

Інстытут інавацыйных тэхналогій і дзяржаўнага кіравання

Рызыка-культура з’яўляецца адной з галоўных складнікаў прагрэсіўнага развіцця банкаўскіх інстытутаў. Рызыка-культура пастаянна эвалюцыянуе і прывяла да стварэння збалансаванай рызыка-культуры.

Moscow University of Technology

Institute of Innovative Technology and Public Administration

Risk culture is one of the main components of the progressive development of the banking institutions. Risk culture is constantly evolving and has led to the creation of a balanced risk culture.

Бібліяграфічная спасылка на артыкул:

Кудояров Л.В. Рызыка-культура як важны складнік рацыянальнага функцыянавання Банка // гуманітарныя навуковыя даследаванні. 2016. № 12 [Электронны рэсурс]. URL: http://human.snauka.ru/2016/12/18109 (дата звароту: 2017/09/28).

У апошні час усё больш і больш фінансавых арганізацый развіваюць або спрабуюць развіць (распрацаваць) у сваёй унутранай прыладзе пэўныя падыходы да такога паняцця як «рызыка-культура».

Рызыка-культура ў банкаўскай установе — гэта беражлівыя адносіны да кіравання рызыкамі з боку ўсіх супрацоўнікаў арганізацыі з мэтай максімальнага здабывання прыбытку і мінімізацыі страт. Рызыка-культура — каштоўнасці, перакананні, разуменне і веды ў сферы кіравання рызыкамі, падзяляем і ўжывальныя супрацоўнікамі арганізацыі на ўсіх узроўнях.

Рызыка-культура эвалюцыянуе і сёння прывяла да стварэння канцэпцыі збалансаванай рызыка-культуры.

Можна вылучыць наступныя этапы развіцця:

1. Да 1990-х гадоў: выкананне патрабаванняў рэгулятара — рызыкі разглядаліся выключна ў кантэксце выканання патрабаванняў рэгулятара;

2. 1990-я гады: максімізацыя выручкі / долі на рынку — рызыкі разглядаліся як функцыі кантролю і як перашкода для Бізнесу і вышэйшага менеджменту;

3. 2000-я гады: максімізацыя прыбытку — рызыкі разглядаліся як частка выдаткаў Банка;

4. Пасля 2008-га года: збалансаваная культура — у падраздзяленняў Бізнесу і Рызык агульныя мэты для дасягнення, выбудавана аптымальнае суадносіны рызыкі і прыбытковасці.

Звяртаючыся да падыходам, рэкамендаваным Базэль, рызыка-культура грунтуецца на «чатырох кітах»:

Правільнае стаўленне «наверсе»: назіральны савет і топ-менеджмент падаюць прыклад правільнага стаўлення да рызыкі і захавання асноўных каштоўнасцяў арганізацыі.
Падсправаздачнасць: супрацоўнікі на ўсіх узроўнях прымаюць асноўныя каштоўнасці і падыходы да кіравання рызыкамі, ўсведамляюць адказнасць за свае дзеянні і грэбаванне рызыкай.
Эфектыўнае рэагаванне на змяненне макроокружения: унутраная асяроддзе дазваляе прымаць эфектыўныя рашэнні ў адказ на знешнія выклікі, спрыяе адкрытага і канструктыўнага дыялогу.
Сродкі заахвочвання: на ўсіх узроўнях выкарыстоўваюцца фінансавыя і нефінансавыя стымулы.

Базэль вылучае тры ключавых элемента высокай Рызыка-культуры:

Сістэма кіравання рызыкамі: значная роля назіральнага савета ў кіраванні рызыкамі, ўніфікаваная метадалогія рызыка-мэнэджменту, ўкаранёна і эфектыўна працуе сістэма «трох ліній абароны», значныя рэсурсы, незалежнасць і ўклад падраздзяленняў рызык і ўнутранага аўдыту ў кіраванні рызыкамі.
Апетыт да рызыкі: рызыка-культура разглядаецца як стратэгічнае перавага Банка, апетыт да рызыкі эфектыўна каскадируется у аперацыйныя ліміты, стратэгія развіцця Банка і бізнес-планы ўвязаны з апетытам да рызыкі.
Сістэма кампенсацый: рызыка-культура адлюстравана ў правілах і эканамічных стымулах, матэрыяльная матывацыя ўлічвае ўзровень развіцця рызыка-культуры.

У банках у сферы кіравання рызыкамі часта дамінуюць альбо фармальныя працэдуры, альбо нефармальныя прынцыпы і перакананні. Найбольш паспяховыя фінансавыя кампаніі развіваюць і тое, і другое, дамагаючыся наступных характарыстык у працы:

— рызыка-культура праймае арганізацыю і вызначае дзеянні супрацоўнікаў;

— рызыка-абачлівасці паводзіны Бізнес-падраздзяленняў;

— ўзмацненне метадалагічнай і экспертнай функцыі Рызыка-падраздзяленняў;

— ўздзеянне праз камунікацыі.

Але не гледзячы на глабальную эвалюцыю рызыка-мэнэджменту, многія арганізацыі дагэтуль не сфарміравалі збалансаваную рызыка-культуру.

Па-ранейшаму актуальнымі застаюцца наступныя тыпы рызыка-культур:

1. Упор на аб’ёмы і даходы;

2. Упор на рэнтабельнасць (JPMorgan, HSBC);

3. Непрыманне страт любой цаной;

4. «Галаву ў пясок»;

5. Збалансаваная культура (Goldman Sachs).

Рызыка-культура заснавана на першапачаткова партнёрскай форме арганізацыі і ўзмоцнена шляхам мэтанакіраваных кіраўнічых рашэнняў і дзеянняў:

Адлюстраванне актываў і пасіваў у балансе па рынкавай кошту mark-to-market. Дазваляе аператыўна кіраваць рызыкамі і прымаць «рынкавыя рашэння».
Асновай моцнай рызыка-культуры з’яўляецца арганізацыйная структура. Кіраўнікі камітэты эскалируют праблемы вышэйшага кіраўніцтва ва ўстаноўленых выпадках, а кіраўнічыя рашэнні падвяргаюцца ўсебаковай ацэнцы на штодзённай аснове.
Асновы рызыка-культуры закладзены ў ідэалогіі партнёрства. Pre-IPO сярод кіраўніцтва і супрацоўнікаў стварыла моцнае пачуццё датычнасці да вынікаў дзейнасці кампаніі.

Прыкладам лепшай практыкі развітой рызыка-культуры з’яўляецца арганізацыя Goldman Sachs.

Яе асновы і прыклады рэалізацыі наступныя:

— Маштабы дзейнасці ляжаць у аснове ўзнагароджання

— Ратацыя супрацоўнікаў і менеджменту паміж Бізнес- і Рызыка-падраздзяленнямі

— Кантралюючыя падраздзялення маюць аналагічныя з Бізнес-падраздзяленнямі статус, прэстыж і кампенсацыі

— Камітэты па рызыках штодня даюць справаздачу перад вышэйшым калегіяльным органам

Прыкладам негатыўнай практыкі рызыка-культуры можа служыць кампанія Bear Stearns [1] (BS). Нягледзячы на аналагічную Goldman Sachs (GS) сістэму партнёрства, арганізацыйная структура BS была выбудаваная з асобных «закрытых» блокаў. Адсутнічала дакладнае ўяўленне аб сукупнасці рызык у дзейнасці кампаніі, іх структуры і велічыні, таксама адсутнічала разуменне мэтаў, задач і паўнамоцтваў Галоўнага камітэта па рызыках. Адзнакай таксама выступала тое, што функцыя рызык была накіравана на выяўленне махлярства, а не ацэнку і кіраванне рызыкамі, а прымяненне працэдур рызыка-мэнэджменту было моцна абмежавана. Фронт-офіс BS не праводзіў рэальную ацэнку рызык перад заключэннем здзелак.

Яе асновы і прыклады рэалізацыі наступныя:

— Аналіз рызык зводзіўся да верыфікацыі цэн, нізкая якасць рызыка-справаздачнасці

— Рашэнні не ўзгодненыя з узроўнем рызыкі і лімітамі

— Функцыі рызыка-падраздзяленняў зводзіліся да маніторынгу і кантролю

— Узровень кампенсацый, а таксама статус істотна ніжэй, чым ва Фронт-офісе

— Неэфектыўныя кіраўнічая справаздачнасць і структура калегіяльных органаў не падтрымлівалі працэсы аналізу стратэгічных рызык і прыняцця рашэнняў

Датычна самой мадэлі пабудовы сістэмы абароны ў кіраванні рызыкамі ключавая роля адводзіцца першай лініі. Схематычна сістэма павінна выглядаць наступным чынам (Тры лініі абароны):

1. Першая лінія абароны — Бізнес:

— убудаваныя ў бізнес-працэсы працэдуры рызыка-менеджменту прымяняюцца свядома і без выключэнняў

— прыняцце рашэнняў з улікам аптымізацыі рызыкі і даходнасці

— захаванне апетыту да рызыкі, лімітаў і рэсурсных абмежаванняў

— адказнасць за прыняцце рызык.

прыклады: візуальная адзнака пазычальніка пры рознічным крэдытаванні.

У карпаратыўным крэдытаванні — пошук Пазычальнікаў з найлепшым профілем рызыкі, поўная ідэнтыфікацыя рызык пазычальніка / здзелкі.

2. Другая лінія абароны — Рызыкі:

— пабудова працэсаў, мадэляў, інструментаў

— незалежная экспертыза прымаемых Банкаў рызык

3. Трэцяя лінія абароны — Аўдыт:

— комплексны аўдыт сістэм кіравання вылучанымі групамі рызык.

У выніку ўкаранення рацыянальных падыходаў для дасягнення высокага ўзроўню рызыка-культуры, адбываецца наступнае:

Бізнес-падраздзялення не баяцца ідэнтыфікаваць рэальныя рызыкі па здзелках і прапаноўваюць адэкватныя меры па іх зніжэння. Ўзаемадзеянне паміж Бізнес-блокам і Рызыка-блокам адбываецца ў атмасферы партнёрства.
Бізнес-падраздзялення зацікаўлены ў рэальнай ідэнтыфікацыі рызык і дапамагаюць Рызыка-падраздзяленням наладжваць рызыка-мадэлі.

Бізнес-падраздзяленні і Рызыка-падраздзялення не баяцца прызнаваць свае памылкі і нацэлены на дыялог.

[1] Bears Stearns да іпатэчнага крызісу 2007 года з’яўляўся пятым па велічыні інвестыцыйным банкам у ЗША. У сакавіку 2008 года апынуўся ў предбанкротном стане і быў паглынуты банкам JPMorgan Chase.

А.Г. Гузнов, «Асноўныя прававыя праблемы рэалізацыі Базеля II у Расеі» — http://www.cbr.ru/publ/moneyandcredit/guznov.pdf
Інфармацыя, прадстаўленая на афіцыйным сайце Голдман Сакс http://www.goldmansachs.com/s/bsc-2013/index.html
Афіцыйны сайт Базельскага камітэт па банкаўскім наглядзе http://www.bis.org/index.htm

Сувязь з аўтарам (каментары / рэцэнзіі да артыкулу)

пакінуць каментар

Вы павінны аўтарызавацца, каб пакінуць каментар.

Калі Вы яшчэ не зарэгістраваныя на сайце, то Вам неабходна зарэгістравацца:

copy 2017. Электронны навукова-практычны часопіс «Гуманітарныя навуковыя даследаванні».

Сутнасныя аспекты паняцця рызыкі ў бізнэсе

Больш за пятнаццаць гадоў у айчыннай кіраўніцкай навуцы і практыцы актыўна ўжываецца рызыка-менеджмент, які прыйшоў да нас з заходняй метадалогіі. Апошнім часам усё часцей гавораць пра рызыка-культуры ў кіраванні, які прадугледжвае ацэнку рызык пры прыняцці любога кіраўнічага рашэння. Такая з’ява, як рызыкі прадпрыемства ў цяперашні час актыўна выкарыстоўваецца не толькі ў аперацыйнай дзейнасці. Праца з імі становяцца неад’емнай часткай працэдур інвестыцыйнага планавання і праектнай дзейнасці. І нам трэба будзе бліжэй пазнаёміцца з паняццем рызыкі перад разглядам пытанняў кіравання імі.

Гісторыя і змест паняцця рызыкі

Гістарычныя крыніцы сведчаць, што чалавечая цывілізацыя усведамляліся небяспекі і актыўна спрабавала знайсці спосабы працы з імі здаўна. Так, яшчэ ў старажытным Вавілоне (3-4 тысячы гадоў да н.э.) існавала практыка страхавання марскіх судоў, заснаваная на простых метадах аналізу. Практычнае пачатак страхаванні жыцця чалавека было пакладзена ў часы Рымскай імперыі. Сістэматычныя даследаванні ў галіне аналізу прыроды і сутнасці рызыкі пачаліся шмат пазней у перыяд зараджэння буржуазнага ладу гаспадарання (канец XVII стагоддзя, англійская матэматык, дэмограф Э. Галлей).

Па меры развіцця цывілізацыі і вытворчых адносін у камэрцыйна-дзелавой сферы вялікія розумы эканамічнай думкі ўсё больш звярталі ўвагу на сувязь паміж прыбыткам і рызыкай. Упершыню пра гэта напісаў Адам Сміт у сваіх працах, а затым гэтую ідэю падхапілі і іншыя аўтары. У сваёй працы «Эканамічны лад мыслення» амерыканскі эканаміст Пол Хэйн адзначаў, што ўмовай узнікнення прыбыткаў у кампаній з’яўляецца нявызначанасць і суправаджаў ёй рызыка. Зараджэнне і актыўнае развіццё вобласці навуковага веды ў сферы вывучэння рызык і кіравання імі пачынаецца з другой паловы XX стагоддзя ў эпоху навукова-тэхнічнай рэвалюцыі. Ніжэй прыводзяцца дзве схемы, першая з якіх дэманструе версіі паходжання слова «рызыка», а ў другой прыводзяцца азначэнні, дадзеныя некалькімі аўтарамі ў розны час.

У гэтым артыкуле мы разглядаем сутнасць рызыкі ў яго дзелавым аспекце. Грамадзянскі кодэкс РФ у абзацы трэцім п.1 артыкула 2 вызначае прадпрымальніцкую дзейнасць як самастойную, што ажыццяўляецца на сваю рызыку, накіраваную на сістэматычнае атрыманне прыбытку. З пункту гледжання прагматыкі, пад рызыкамі камерцыйнай арганізацыі мы будзем разумець магчымасць (верагоднасць) наступлення пэўнага падзеі. Маецца на ўвазе падзея, па факце якога суб’ект, які прыняў рашэнне, можа альбо страціць свае рэсурсы часткова ці цалкам, альбо недаатрымаць чаканую выгаду, альбо панесці дадатковыя фінансавыя і матэрыяльныя выдаткі.

Навуковы падыход дазваляе зірнуць на ўмовы выяўленых пагроз больш шырока з пазіцыі перспектыў фінансавых вынікаў, адхіленняў ў маючым падзейным шэрагу і з пазіцыі імавернаснай ацэнкі ўзнікнення негатыўных наступстваў. У любым выпадку, трэба памятаць, што не існуе рызыкі без прынятага рашэння, і няма аб’екта рызыкі без суб’екта яго прыняцця. У гэтым складаецца першасны дваісты погляд на разгляданая з’ява і яго ўмовы. Менеджмент арганізацыі складае суб’ектыўны фактар рызыкі. Рэальныя дзелавыя падзеі і факты, якія маюць магчымасць адбывацца па неспрыяльным сцэнарах, складаюць аб’ектыўную бок. Дваісты характар з’явы вызначаецца і суб’ектыўнай, і аб’ектыўнай яго бакамі.

Склад характарыстык рызыкі камерцыйнай арганізацыі

Характарыстыкі рызыкі, як яго асаблівыя ўласцівасці, дэманструюць і забяспечваюць сувязь паміж яго ацэнкай і ранжыраванне. Характарыстыкі адрозніваюць стандартныя матэматычныя, базавыя і агульнага плана. Сярод стандартных матэматычных паказчыкаў, заснаваных на тэорыі верагоднасці, вылучаюцца:

матэматычнае чаканне;
дысперсія;
каэфіцыент варыяцыі;
каэфіцыент карэляцыі.

Усё, што можа адбыцца, звычайна адбываецца. І для ацэнкі асноўных уласцівасцяў устаноўленых пагроз варта ісці ад канца працэсу. Да гэтага добра падыходзіць прымаўка-метафара: «Калі на спектаклі на сцяне вісіць стрэльба, у апошнім акце яно абавязкова стрэліць». Для таго каб разглядзець будучыя падзеі, трэба ведаць асноўныя заканамернасці, якія выяўляюцца ў характарыстыках рызыкі. З пазіцыі перспектыў аб’екта, абумаўляўся прынятым рашэннем, вылучаюць тры базавых рызыковых характарыстыкі.

Альтэрнатыўнасць. Заўсёды ёсць некалькі варыянтаў рашэння, сама сутнасьць выяўленай небяспекі мяркуе гэтую характарыстыку. Калі ж выбар немагчымы, то і рызыка губляе значэнне для разгляду.
Супярэчлівасць. Калі рашэнне мэнэджэрам прымаецца без уліку асноўных заканамернасцяў развіцця і ва ўмовах няпоўнай інфармацыі, узнікаюць разнастайныя выдаткі і негатыўныя наступствы. У той жа час рызыка з’яўляецца паскаральнікам тэхнічнага і сацыяльна-эканамічнага прагрэсу.
Нявызначанасць. Паняцце нявызначанасці і рызыкі фармуецца з улікам іх непарыўнай сувязі адзін з адным. Устаноўленая пагроза як з’ява азначае знаходжанне ўмовы для зняцця нявызначанасці, якая, увасабляючы ў сабе адсутнасць адназначнага разумення выніку, замяняецца пэўнай яснасцю.

Нявызначанасць знешняй і ўнутранай асяроддзя арганізацыі ў адносінах да якое прымаецца рашэнню фармуе аб’ектыўныя і суб’ектыўныя прычыны рызыкі, якія забяспечваюць у сваю чаргу яго дваісты характар. Тры формы нявызначанасці аб’ектыўнага ўласцівасці не залежаць ад волі асоб, якія прымаюць рашэнні. Напрыклад, супрацьдзеянне канкурэнтаў можа быць накіраваны на нанясеньне шкоды гандлёвай марцы арганізацыі ў актыўнай ці пасіўнай форме. І гэтыя дзеянні аб’ектыўна ад нас не залежаць.

Умовы суб’ектыўных фактараў рызыкі, у адрозненне ад аб’ектыўных падстаў, заўсёды існуюць з магчымасцю пэўнай карэкцыі. Напрыклад, можа быць пастаўлена задача па памяншэнні абмежаванняў мэнэджара, якая вырашаецца арганізацыйнымі і тэхнічнымі сродкамі. Акрамя базавых характарыстык мы таксама можам назваць і іншыя спецыфічныя якасці, якія падлягаюць ўліку ў працы з пагрозамі:

эканамічная прырода;
верагоднасць узнікнення;
аб’ектыўнасць праявы;
варыябельнасць ўзроўню;
меркаваныя наступствы;
суб’ектыўнасць ацэначных дзеянняў;
прысутнасць аналізу;
значнасць.

Дваісты характар ўплыву на магчымасці выяўлены ў прадстаўленай ніжэй мадэлі ўздзеяння аб’ектыўных і суб’ектыўных фактараў.

Асаблівасці функцый дзелавога рызыкі

Для працы з рызыкай і нявызначанасцю, звязанай з ім, важна разумець функцыі, якія выконваюцца рызыкай у бізнес-дзейнасці. Разгледзім чатыры асноўных функцыі рызыкі.

Інавацыйная функцыя. Як мы ведаем, невырашальных задач не існуе. Ёсць пытанне цаны. І спосабаў вырашэння любой задачы — бясконцае мноства. Тое ж самае можна аднесці і да верагоднасці негатыўных наступстваў. Выяўлены рызыка гуляе стымулюючую ролю да пошуку цалкам новых шляхоў вырашэння праблем, выконваючы сваю так званую «інавацыйную функцыю». На Захадзе нават паўстаў спецыяльны тэрмін — «інавацыйнае рызыковае гаспадаранне». Пагадзіцеся, што часта бліскучыя бізнес-ідэі застаюцца невоплощенными з-за якія ўзнікаюць спадарожных пагроз. Разам з тым, наватарскіх знойдзеныя ўнікальныя рашэнні ў рызыковай парадыгме гаспадарання здольныя прывесці вытворчасць і маркетынг у найбольш эфектыўную форму, ад якой могуць выйграць усе ўдзельнікі эканамічнага ўзаемадзеяння.
Ахоўная функцыя. Ўмовы, пры якіх памылкі менеджменту з’яўляюцца дапушчальнымі, з улікам, што яны ўзнікаюць адзіны раз, і з іх робяцца высновы, з’яўляюцца аптымальнымі для шэрагу карпаратыўных культур сучасных арганізацый. Асаблівасць ахоўнай функцыі рызыкі складаецца ў тым, што прадпрымальным кіраўнікам забяспечваюцца прававыя і эканамічныя гарантыі, якія выключаюць пакаранне. Маюцца на ўвазе выпадкі рэалізацыі няўдалых сцэнарыяў па разлічаных рызыках, адпрацаваных з захаваннем вызначаных умоў. Памылка разглядаецца не як прыкмета некампетэнтнасці, а як дапушчальны спадарожнік самастойнасці адказнай асобы, якое развівае сябе і якія радзеюць за справу.
Рэгулятыўная функцыя. Рызыка бізнэсмэна і кіраўніка звязаны са знаходжаннем часта нетрывіяльных спосабаў вырашэння складаных задач. Адна з бакоў рэгулятыўнай функцыі заключаецца ў канструктыўнай форме, якая прадугледжвае здольнасць дзелавога чалавека рызыкаваць у імя паспяховага выніку дзейнасці. Але, як у любога медаля, у падобнай здольнасці ёсць іншая грань — авантурызм і саманадзейнасць, якія адносяцца да антидобродетельным аспектах асобы лідэра. І ў гэтым выяўляецца дэструктыўная форма дадзенай функцыі. Важна знаходзіць сярэдзіну. Рызыка служыць добрай апорай для рэгулявання і самарэгулявання дзеянняў кіраўніка ў адносінах да выяўленых магчымасцях неспрыяльных наступстваў.
Аналітычная функцыя. Дадзеная функцыя дазваляе выбіраць аптымальныя шляхі зніжэння рызыкі з сфармаванага складу альтэрнатыў. Змест і складанасць кіраўнічага рашэння вызначаюць глыбіню і шырыню аналітычнай працы з пагрозамі. Пры вырашэнні буйных праектных задач ўзрастае працаёмкасць аналізу рызык, якія займаюць цэлы раздзел праектнай працы. У той жа час, простыя і тыпавыя рашэнні дазваляюць больш абапірацца на вопыт і інтуіцыю кіраўніка.

Сучасныя канцэпцыі рызыкі

У папярэдніх раздзелах мы вызначыліся з паняццем і наступствамі рызыкі для прадпрыемства, усталявалі асноўныя яго прычыны і разабралі функцыі, якія ён выконвае. І далей узнікае натуральнае пытанне: што з гэтым рабіць? Вырашаць гэтае пытанне можна, маючы адпаведную канцэпцыю. Канцэпцыя рызыкі азначае наяўнасць сістэмы поглядаў, якія выказваюць разуменне з’яў і працэсаў, звязаных з выяўленай небяспекай, усведамляючых ў кірунку яе зніжэння або выключэння. Пад канцэпцыяй мы разумеем:

сістэму поглядаў;
асноўны вызначальны задума, якая вядзе думка.

Наша асэнсаванне тычыцца канцэпцыі рызыкі з пазіцыі эканамічнай тэорыі ва ўжыванні да дзейнасці камерцыйнай арганізацыі. Яшчэ ў нядаўнім мінулым у сусветнай тэорыі і практыцы базавай лічылася канцэпцыя абсалютнай бяспекі або нулявога рызыкі. Аднак шматлікія рэальныя падзеі паказалі яе безгрунтоўнасць. Беспрэцэдэнтны ўскладненне і паскарэнне вытворчых працэсаў, камунікацыйнае і транспартнае разнастайнасць прывялі да лавінападобнага росту фактараў і літаральна прымусілі змяніць падыход у дачыненні да пастаянна ўзнікаюць пагрозам.

У цяперашні час прынята і актыўна развіваецца канцэпцыя прымальнага рызыкі. Выходзячы, у першую чаргу, з эканамічных меркаванняў, яго прымальнасць павінна быць абгрунтаванай. Сутнасць канцэпцыі складаецца ў тым, што пры прыняцці рашэння важацца на адной «шалі вагаў» магчымасці (выгады), а на іншай — небяспекі (страты). У рамках дадзенай парадыгмы аналіз рызыкі і распрацоўка мерапрыемстваў па яго памяншэння да прымальнага ўзроўню прыводзяць да прыняцця рашэнняў, якія дазваляюць рызыка для суб’екта гаспадарчай дзейнасці ў дапушчальных межах.

Мэта канцэпцыі заключаецца ў тым, каб заўсёды ці амаль заўсёды знаходзіць прымальнае рашэнне ва ўмовах разгляданага рызыкі. Сапраўдная канцэпцыя рэалізуецца ў тры этапы.

Выяўленне фактараў ўзнікаюць пагроз. Рызыка ідэі, задумы заўсёды прадстаўляецца на першым этапе вялікім.
Вымярэнне, ацэнка выяўленых фактараў. За кошт павышэння гатоўнасці да неспрыяльных наступстваў рызыка пачынае змяншацца.
Распрацоўка мерапрыемстваў па змяншэнню небяспекі фактараў рызыкі.

У бізнэс-дзейнасці з-за яе спецыфікі найбольш рызыкоўныя рашэнні прыводзяць да найлепшым вынікаў. Гэта сапраўды так, але для пэўнага суадносін будучага даходу і адпаведнага яму рызыкі. Разгледзім прапанаваную далей схему дынамікі даходнасці для трох абласцей: прапарцыйнасці, інварыянтнай і «расплаты». Вобласць прапарцыйнасці кажа нам, што, як правіла, у сярэднім рызыкоўныя рашэнні прыводзяць да таго, што даходнасць расце. Але заўсёды надыходзіць момант, калі рост небяспекі ўжо не прыводзіць да росту даходу. Таму рызыкаваць трэба, пазбягаючы пры гэтым выхаду ў зону інварыянтавасці.

У дадзеным артыкуле мы пазнаёміліся з паняццем рызыкі. Рызыка-культура паступова абхапляе ўсе вобласці чалавечай дзейнасці. Нават уявіць складана, наколькі змяніўся навакольны свет за апошнія 20 гадоў менавіта з пазіцыі, якая абрынулася лавіны пагроз і небяспекі. Бізнес стаў у дзясяткі разоў больш інтэнсіўна і жорсткімі, чарада падзей, у тым ліку негатыўнага ўласцівасці, узнікае часам імгненна і маштабна. І толькі дзякуючы таму, што рискология выйшла за межы голай тэорыі ў практычную плоскасць, мы маем магчымасць смела прымаць выклікі часу і вырашаць складаныя задачы высокага ўзроўню, уключаючы праектную інавацыйную рэалізацыю.